Yeni açıklanan rakamlara göre kurum, 2025 yılında 248 tam zamanlı pozisyonu ortadan kaldırdı. Bu, 2029’a kadar planlanan yaklaşık 900 kişilik toplam işten çıkarma sürecinin ilk büyük adımı.

Arka plan: Düşen gelirler, sıkı tasarruf hedefleri

Medienminister Albert Rösti, Serafe ücretlerini 2029’a kadar 335 franktan 300 franka düşürmek istiyor. Bu karar, SRG’nin bütçesinde 120 milyon franklık bir gelir kaybına yol açacak. Buna ek olarak:

• 90 milyon frank daha az ticari gelir,
• 60 milyon frank enflasyon kaynaklı ek maliyet,

SRG’nin toplamda 270 milyon frank tasarruf etmesini zorunlu kılıyor. Bu da bütçenin %17’sine denk geliyor.

SRG’nin dönüşüm projesi «Enavant», bu tasarrufların temel çerçevesini oluşturuyor.

248 pozisyon nereden gitti? Wille: “Bu kolay bir süreç değil”

SRG Direktörü Susanne Wille, işten çıkarmaların tüm birimlere yayıldığını söylüyor:

• Program
• Üretim
• Teknoloji
• Yönetim
• Tüm dil bölgeleri

Pozisyonların bir kısmı doğal yollardan (emeklilik, sözleşme bitişi, istifa) kapatıldı. Ancak Wille, bazı işten çıkarmaların kaçınılmaz olduğunu kabul ediyor: “Bu her zaman insanlar hakkında. Uzmanlıkları çok değerli. Bu kolay bir süreç değil.”

Wille, çalışanlardan gelen veda mesajlarının kendisini duygusal olarak zorladığını da açıkça dile getiriyor.

2026’da da küçülme devam edecek – yöneticiler de etkilenecek

Wille, küçülmenin yalnızca başlangıç olduğunu belirtiyor: “Şirket daha dijital, daha verimli ve daha hareketli olacak. Bu da yeni yapılar gerektiriyor. Evet, yönetici pozisyonları da etkilenecek.”

SRG’nin 2029’a kadar 600’den fazla ek pozisyonu daha kapatması gerekiyor.

İnisiyatif kabul edilirse tablo çok daha sert

SRG-Initiative (Halbierungsinitiative) kabul edilirse, SRG’nin bütçesi yarıya düşecek. Wille’ye göre bu, kurumun bugünkü hâliyle fiilen sona ermesi anlamına geliyor:

• 3000 SRG çalışanı işini kaybedebilir
• 3000 dolaylı iş (prodüksiyon şirketleri, yazarlar, teknik tedarikçiler, KOBİ’ler, inşaat, gastronomi) de yok olabilir

Wille, bunun İsviçre medya ekosistemi için “yapısal bir çöküş” olacağını savunuyor.

Yönetim küçülüyor, bölgeler birleşiyor

SRG, Nisan 2026’dan itibaren:

• Yönetim kadrosunu küçültüyor
• Dil bölgeleri arasında daha sıkı işbirliği zorunlu hâle geliyor
• Dijital üretim süreçleri merkezileştiriliyor

Amaç: Daha az kaynakla daha fazla dijital içerik üretmek.

“Tasarruf bir amaç değil, zorunluluk”

Wille, tasarrufun tek başına bir hedef olmadığını vurguluyor: “Önemli olan şu: Bu bütçeyle hâlâ güçlü bir program üretebilir miyiz? Halkın güvenini koruyabilir miyiz?”

SRG’nin önünde zorlu bir yol var. 2025’teki 248 kişilik kayıp, 2029’a kadar sürecek çok daha büyük bir dönüşümün yalnızca ilk adımı.