Maliyet Azaltma ve Yeni Odak Alanları 

Son dönemde 1500 pozisyonun kapatılması ve Melectronics ile SportX gibi yan kuruluşların satışıyla dikkat çeken Migros, stratejisini yeniden şekillendiriyor. Satışları süren diğer iş alanları arasında Hotelplan seyahat şirketi, Mibelle kozmetik firması, Do it + Garden yapı marketleri ve Micasa mobilya mağazası bulunuyor. Bu satışlardan elde edilen gelir, süpermarket zincirinin çekirdek işine yatırım yapmaya yönlendirilecek.

Yönetimde Değişim ve Hızlanma Dönemi 

Migros'un bu dönüşüm sürecinde, 1,5 yıl önce göreve başlayan yeni CEO Mario Irminger'in hızlı karar alma ve atılım politikaları da etkili oldu. Eski CEO Fabrice Zumbrunnen'in temkinli ve korumacı yaklaşımı yerini, Irminger'in daha atılgan ve hızlı büyümeye yönelik vizyonuna bıraktı. Bu değişim, Migros’un yalnızca finansal baskılara yanıt vermesi değil, aynı zamanda sektörde daha güçlü bir pozisyon almak istemesiyle de ilgili.

Sektöre Güçlü Bir Mesaj 

Finansal baskılar, Migros'un geçen yıl sadece 175 milyon frank kâr elde etmesiyle daha da belirgin hale geldi. Migros Bankası olmasaydı, şirket yılın tamamında zarar açıklayabilirdi. Azalan kâr marjlarına yanıt olarak bu yeni mağaza planı, Migros’un sektör liderliğini koruma arzusunu yansıtıyor. Ayrıca, bu adım rakip firmalara da bir mesaj niteliğinde; Migros, yeniden yapılanma sürecine rağmen pazar payını kaybetmek istemiyor.

Uzmanlardan Detaylı Değerlendirme 

Zürih Ekonomi Okulu'ndan perakende uzmanı Jörg Staudacher, Migros'un yeni stratejisini değerlendirdi. Staudacher'e göre, bu adımların ardında rekabetin giderek artması ve tüketicilerin fiyat hassasiyetinin yükselmesi yatıyor.

1. 1000 Üründe İndirim:
   Migros, günlük ihtiyaç ürünlerinin fiyatını önümüzdeki iki yıl içinde “indirim seviyesine” çekerek müşteri kazanmayı hedefliyor. Staudacher, “Bu indirimler beni şaşırtmadı. Migros, arkasında Lidl ve Aldi gibi indirim marketleri hissediyor,” dedi. Artan enflasyon nedeniyle insanların gıda harcamalarında daha seçici davrandığına işaret etti.
2. 140 Yeni Mağaza Açılışı:
   Migros, önümüzdeki beş yıl içinde mağaza sayısını 930’a çıkarmayı planlıyor. Staudacher, Migros’un 140 mağazayla rakibi Coop’a karşı açığı kapatmaya çalıştığını belirtti. Ancak, “Daha fazlası yapılabilirken, 300 ya da 400 yeni mağaza açarak Coop’a üstünlük sağlamalarını beklerdim,” yorumunu yaptı.
3. Daha Fazla Özgün Marka:
   Migros’un, kendi markalarının payını yüzde 78'den yüzde 80'e çıkarmayı planladığı duyuruldu. Ancak Staudacher, özgün markaların artmasının müşteri çekmekte yetersiz kalabileceğine inanıyor. Özellikle yurtdışından gelen müşterilerin Migros markalarına aşina olmadığını ve uluslararası markaları tercih ettiğini vurguladı.

Sonuç ve Gelecek Yolu Staudacher'e göre, Migros’un tarihsel mirası ve sadık müşteri kitlesi onun en büyük avantajı. Ancak bu müşteri grubunun giderek küçüldüğüne işaret ediyor. Coop’un yıllar önce fiyat indirimi ve yatırım stratejisi ile bir adım öne geçtiğini ifade eden uzman, Migros’un yalnızca rakiplerini takip etmek yerine, kendini yeniden tanımlaması gerektiğini belirtti.

Bu stratejilerle Migros’un, Coop, Aldi ve Lidl gibi güçlü rakiplerle rekabet etmeye çalıştığı gözlemleniyor.