South of Scotland Enterprise (SOSE) ve Accountant in Bankruptcy (AiB) adlı iki kamu kurumunda 259 çalışanın katılımıyla yürütülen pilot uygulamada, haftalık çalışma süresi 32 saate indirildi. Çalışanlar maaş ve sosyal haklarını kaybetmeden dört gün çalıştı. Hizmetlerin aksamaması için izin günleri dönüşümlü şekilde düzenlenirken, yarı zamanlı çalışanlara da orantılı bir düzen uygulandı.
Elde edilen bulgular dikkat çekici oldu:
- Çalışanlarda stres azaldı, iş-yaşam dengesi daha iyi sağlandı.
- SOSE’de personelin %98’i dört günlük haftanın moral ve motivasyonu artırdığını belirtti.
- Hastalık izinlerinde düşüş görüldü; özellikle psikolojik nedenli raporlar %25 oranında azaldı.
- Verimlilik artarken, hizmet kalitesi de korunmuş oldu.
Sonuçların ardından SOSE denemeyi altı ay, AiB ise iki ay daha uzatma kararı aldı.
4 Day Week Foundation Direktörü Joe Ryle, elde edilen verilerin “son derece umut verici” olduğunu vurguladı ve bu modelin İskoçya kamu sektöründe kalıcı hale gelmesi gerektiğini söyledi. İskoçya hükümeti de sonuçların kamu hizmeti reform programına katkı sağlayacağını duyurdu, ancak dört günlük haftanın ülke geneline yayılması konusunda şimdilik bir karar alınmadı.
Dünyadan örnekler
İskoçya’daki bu deneme, benzer uygulamaların yapıldığı diğer ülkelerle paralellik gösteriyor:
- İzlanda: 2015-2019 yıllarında yürütülen büyük ölçekli projede haftalık çalışma süresi 40 saatten 35-36 saate düşürüldü. Çalışan refahı belirgin şekilde artarken verimlilik korundu, hatta bazı alanlarda yükseldi.
- İspanya: 2022’de başlatılan pilot programla KOBİ’lerin dört günlük çalışma düzenine geçişi devlet desteğiyle teşvik edildi.
- Belçika: 2022’de çalışanlara maaş kaybı olmadan haftalık 40 saati dört güne sıkıştırma seçeneği verildi. Çalışma süresi aynı kalsa da çalışanlar daha uzun hafta sonlarına kavuştu.
- İngiltere: 2022’de gerçekleştirilen en büyük pilot projelerden birinde 61 şirketten 3.300’den fazla kişi yer aldı. Katılımcı şirketlerin %92’si dört günlük modele kalıcı olarak geçti. Verimlilik, işe alım ve çalışan bağlılığı konularında belirgin kazanımlar sağlandı.
Bu örnekler, dört günlük çalışma modelinin hem çalışanlar hem de işverenler için karşılıklı faydalar sunabileceğini ortaya koyuyor. Ancak uzmanlara göre, her sektörün kendi koşullarına uygun esnek çözümler geliştirilmeden bu uygulamanın yaygınlaşması mümkün görünmüyor.
