Daha Küçük Birimler, Daha Fazla Yönetici

Yönetim uzmanlarına göre, modern iş dünyasındaki yeni yapılanmalar, daha küçük iş birimlerine ihtiyaç duyulmasını beraberinde getiriyor ve her birimin başına bir sorumlu atanıyor. Bu da sonuçta daha fazla yönetici pozisyonu anlamına geliyor. Aynı zamanda yeni düzenlemeler ve raporlama zorunlulukları da şirketlerin yönetim kadrolarını genişletmelerini gerektiriyor.

Ücret Artışına Alternatif Olarak “Unvan” Verilmesi

Yönetim uzmanı Matthias Mölleney, artan yönetici sayısının bir diğer sebebini “unvan enflasyonu” olarak değerlendiriyor. Mölleney, günümüzde sınırsız maaş artışının mümkün olmadığını ve şirketlerin, çalışanlarına unvan vererek değer sağlama yolunu tercih ettiklerini belirtiyor. Birçok yönetici pozisyonu aslında önceki yıllarda yönetici olarak sayılmayan rollerden oluşuyor.

Yöneticilik Becerilerinin Eksikliği ve Bunun Sonuçları

Wirtschaftspsychologe Christian Fichter ise, liderlik pozisyonlarına gelen birçok çalışanın aslında liderlik için gerekli olan yeteneklere sahip olmadığını vurguluyor. Sosyal beceri, dayanıklılık, zeka ve insan yönetme kapasitesi gibi özellikler olmadan yönetici olan bireyler, çalışanlarını ve ekiplerini zorlayarak iş performansını olumsuz etkiliyor.

Çözüm: Farklı Bir Yönetim Anlayışına Geçiş

Uzmanlar, şirketlerin yönetim ve liderlik anlayışlarını köklü bir şekilde değiştirmesi gerektiğine dikkat çekiyor. Mölleney’e göre, düz hiyerarşilere gerçekten inanılmalı ve bu model uygulanmalı. Şirket yapısında çalışanların müşteri odaklı bir yaklaşımla konumlandırılmasının, yönetici kadrosunun gerçekten ihtiyaca yönelik olarak yeniden düzenlenmesini sağlayabileceği belirtiliyor. Bu, hiyerarşik piramidin en üstünde müşterilerin olduğu ve yönetici sayısının azaldığı bir model anlamına geliyor.